大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的啟發與應用02
第五節、能量層級在創業決策中的應用2

能量層級在創業決策中的應用
低層級決策的特徵
低層級的決策往往以「避免失敗」為核心動機,而非追求長遠價值。例如,在恐懼層級做出的行動,通常帶有防守性,會急於止損、過早收縮戰線;在憤怒層級做出的行動,則容易衝動進攻,缺乏全局觀。
這類決策的共同特徵是:
1. 過度依賴短期數據,忽略長期發展。
2. 害怕承擔風險,因此選擇保守策略,即使機會就在眼前。
3. 被情緒驅動,而非理性分析。
高層級決策的力量
相對地,高層級的決策則著眼於價值與願景。勇氣層級以上的創業者,會願意承擔必要的風險,並以使命感驅動行動。在愛與平和的層級,更能將個人利益與社會價值結合,創造雙贏。
例如,一位處於理性層級的企業家,會在產品研發階段投入更多時間驗證市場需求,即使初期成本較高,也能在未來降低失敗率;而處於愛的層級的創業者,會以解決用戶真正痛點為優先,並願意在短期內犧牲部分利潤,換取長期的品牌信任。
團隊與文化的能量影響
能量層級不僅影響個人決策,也會滲透到團隊文化。一位長期處於高能量層級的領導者,能夠營造開放、信任與合作的氛圍,使團隊成員更願意承擔責任與提出創意。
反之,若領導者長期處於低能量層級,團隊文化會變得封閉、防衛與推諉責任。這種文化雖然短期內能透過壓力驅動產出,但長期會導致人才流失與創新能力下降。
突破能量瓶頸的方法
重新定義挫折
在創業旅程中,挫折是必然的,但如何看待挫折,取決於能量層級的高低。低層級的創業者往往將挫折視為失敗的證明,因此容易陷入自我懷疑甚至停滯不前;高層級的創業者則會將挫折視為學習與修正方向的契機。
例如,一個產品上市後市場反應冷淡,低層級的團隊可能急於停止推廣,以避免損失;高層級的團隊則會分析用戶回饋,找出功能不足或定位錯誤之處,並快速迭代。這種思維差異,長期下來會造成企業競爭力的明顯差距。

能量轉換的三大關鍵
1. 覺察與承
認接受自己當下的狀態,無論是恐懼、憤怒、還是無力感,先承認它的存在,才能開始轉換。否認只會讓情緒在潛意識中積累,最終影響判斷。
2. 行動與驗證
能量的提升需要行動支撐。當你開始採取與高層級狀態一致的行動,即使一開始只是模仿,也會逐漸內化成自然的反應。例如,勇氣層級的行動可能是主動尋找新合作夥伴;理性層級的行動可能是建立數據分析機制。
3. 環境與人際圈
一個人的能量會受到周圍人的強烈影響。長期與低層級的人共事,會被拖入同樣的情緒頻率;反之,與高層級的人交流,會自然被提升。對創業者而言,選擇合作夥伴與團隊成員,不僅要看能力,也要看能量狀態。
能量層級與企業長青之道
從短期生存到長期價值
許多企業無法長青,是因為始終停留在「求生存」的低層級,僅靠價格戰、成本削減或短期促銷來維持營收。這種模式雖然能暫時止血,但缺乏持續成長的基礎。
相反,處於高層級的企業會持續投入創新、品牌價值與社會影響力的累積,即使在市場波動中也能穩健前行。
領導者的能量傳承
企業文化往往是領導者能量的延伸。當創業者以愛、信任與使命感領導時,這種能量會滲透到組織的每一個決策與日常運作中。長期下來,這不僅能留住優秀人才,還能吸引與企業價值觀契合的客戶與合作夥伴。
反之,若領導者長期陷於恐懼、憤怒或控制欲,組織內部就會出現猜疑、防備與內耗,最終削弱企業的市場競爭力。
能量層級的持續修煉
能量層級並非一旦提升就永遠不變,它會隨著外在環境與內在狀態波動。因此,創業者需要持續進行自我修煉,保持覺察、行動與環境優化。
這是一條沒有終點的道路,但正因如此,才使得創業旅程充滿挑戰與意義。
總結
以上便是不同能量等級的創業特徵與啟發。我們透過霍金斯博士的能量理論,不僅了解自己在創業路上的狀態,更能運用這套理論優化決策、提升個人及團隊的能量層次,進而讓創業之路更順利。創業不只是商業,更是能量的修行
創業的本質,不僅僅是產品、營收與市場的競爭,更是一場內在能量的修行。當我們學會從低層級逐步攀升,從恐懼走向勇氣,從理性邁向愛與平和,商業成果將不再只是財務數字,而是更深層的價值創造。
能量層級的提升,讓創業者能夠看見更廣闊的可能性,並以更高的視野去帶領團隊與企業成長。最終,這不僅改變了事業的軌跡,也豐富了生命的質地。
[直播]02創業者為何要懂能量與創業特徵
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