大衛・霍金斯能量等級對創業四階段的心法與策略04
第一節 穩定期：從做事走向做人
當事業進入「穩定期」時，通常已經有穩定的營收來源，或是一個月多出數千至數萬元的收入。此時，經營者往往不再只是個體作業，而是帶領一個三至五人的小團隊，進入從「經營者」轉變為「創業者」的角色。
然而，這個階段的挑戰也隨之而來。因為小有成就，經營者容易陷入幾種低能量狀態：
1. 倦怠感 ——長期重複同樣的模式，缺乏新鮮感，容易感到疲乏與無力。
2. 驕傲與慣性 ——因為已有成果，會覺得「我做得很好，不需要改變」，從而抗拒調整與建議。
3. 控制慾 ——身為小團隊領導，容易責怪夥伴「不夠認真」、「不聽話」，甚至訂下僵化的規則來掌控他人。
對應的心法與核心策略
這些心態若持續，會阻礙團隊的發展。對應的心法是 「愛」與「理性」。愛對應到霍金斯能量等級的五百，是一種超越個人利益的能量；理性則提醒我們不該只盯著業績數字，更要理解人心與團隊合作的本質。
在實際策略上，最核心的做法是 回歸初心與價值。當初選擇創業的初衷，是希望能幫助更多人成功，進而自己也獲得成功。這份初心要不斷被提醒與強化，避免陷入短視的「業績至上」。
更重要的是，這個階段要開始 從做事轉向做人。一開始創業者靠著能「把事做好」累積成果；但當有了團隊，就必須學會「帶人」。這意味著要懂得輔導、培養、將心比心，讓夥伴也能具備帶領與教育的能力。
因此，建立 核心價值的團隊文化 成為關鍵。這種文化可能展現為熱心教導、不計代價地幫助夥伴，甚至將教育延伸到顧客，讓顧客感受到真誠。當顧客感受到價值，自然會帶來轉介紹與長期合作。
最後，穩定期的另一個重點是 聚焦品質，而非數量。例如，培訓課程不必追求冗長或過多，而是要求精緻與高效。像是一週一小時培訓、五到十分鐘的短片，雖然簡短，卻能保有品質與專注。
[直播]04PPT創業第三四階段的對應心法與策略
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