大衛・霍金斯能量等級對創業四階段的心法與策略04
第二節 拓展期：放手與擴展的智慧
當團隊與營收已經穩定，便會進入「拓展期」。這個階段代表創業者不僅能複製一個小團隊，還能複製兩個、三個，甚至跨足不同市場或不同事業單位。例如，從台灣拓展到美國與大陸，或從第一家公司擴展到第二家分公司。
拓展期的挑戰在於：
- 控制慾加劇 ——團隊規模擴大，領導者可能更想掌控一切。
- 焦慮與失去方向 ——市場擴張帶來複雜性，容易迷失焦點。
- 心量不足 ——事業越大，需要的心胸與格局也越大。若心量不夠，容易產生壓力與混亂。
對應的心法與核心策略
對應的心法是 「平靜」與「愛」。創業者要學會放手，因為「放手也是一種力量」。如果夥伴已經具備獨立能力，就要給予信任，避免事事盯緊。創業者的角色不再是推動每件事的人，而是營造出一個能量磁場，讓夥伴願意自動自發。
這個磁場的來源，主要來自 教育與培訓。透過持續教育，夥伴會真正認同事業，把它視為自己的創業，而不只是被動跟隨。當這種氛圍建立起來，領導者才能真正省力，讓團隊自己驅動。
實際的策略是 培養接班人與領導者。創業者的目標不只是做大團隊，而是讓團隊能自我運作。培養出領導者，意味著創業者能逐漸退居輔導與支援的角色，而不是凡事親力親為。
此外，這個階段也要發展 內觀與直覺式決策。當知識與經驗逐漸累積，應該轉化為智慧。這種智慧不是僅靠理論，而是透過內觀，從心中浮現直覺、靈光一閃的判斷，讓決策更符合人性與長遠發展。
拓展期的另一個挑戰是 專注少而強。隨著規模擴張，繁瑣事務會增加。領導者要學會簡化，避免「事必躬親」。要讓次級領導者有空間自己運作，自己則專注在高價值的部分，並在必要時給予支持與鼓勵。
總結：能量心法貫穿四階段
大衛・霍金斯的能量等級，為創業四個階段提供了對應心法：
- 啟動期：以勇氣突破。
- 成長期：以信任與中性心態調整。
- 穩定期：以愛與理性引導，從做事走向做人。
- 拓展期：以平靜與愛放手，培養領導者，並運用智慧決策。
這四個階段的演進，從個人奮戰到團隊複製，從知識到智慧，最終形成一個能量磁場，帶動事業自然成長。創業者若能掌握這套心法，不僅能穩健發展事業，更能讓自己與團隊在高能量狀態下共同前行。
[直播]04PPT創業第三四階段的對應心法與策略
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